数字赋能促发展 产业创新迎未来 东辰集团举办数字化建设经验交流会

智造赋能，变革跃升。为推广创大公司数字化建设成功经验，奏响东辰集团数字化、智能化发展主旋律，11月15日上午，东辰集团数字化建设经验交流会在创大公司举行。东辰集团党委书记、董事长李懋、副总经理袁扬、副总经济师、产品创新中心主任曹峰出席活动。座谈会由纪委书记、工会主席刘春斌主持。

此次活动以“数字赋能促发展，产业创新迎未来”为主题，旨在全面贯彻落实东辰集团创新发展战略目标，把握工业信息化政策机遇，以质量、安全、环保可视的智能工厂及两化融合示范基地作为工作导向，借助数字化提升，助力东辰集团数字化创新工作再上新台阶、再创新佳绩。

上午9时，阳光和煦，创大公司智能化工业园内彩旗招展、机器轰鸣，热闹非凡。在李懋书记带领下，50余名参会人员先后前往U型卡机器人自动工作站、钢筋网机器人自动工作站、转移桁架工作站、精加工车间、经纬网加工区和智联物流料场等地参观现代化、智能化车间生产流程，详细了解了创大公司在数字化、智能化车间升级改造、实现生产效率提升、推进工矿产品迭代升级的经验和做法。据了解，创大公司围绕提质增效、减人降本、本质安全三大创新具体目标，借助数字化技术，提升企业的管理效率、降低成本、优化业务流程，搭建了MES系统和智联物流管理平台，生产组织数据化透明化，实现企业运营模式的创新和升级。目前，智能化工业园一线职工减少了20%，产品人力资源成本占比下降了15%左右，在节能降耗、减人增效的同时，实现企业安全生产。

随后，在东辰生态园召开数字化建设经验交流推广会。李懋书记为荣获2023年度创新工作先进代表颁奖，并作总结讲话。李懋书记在充分肯定近年来各单位在创新中工作取得的新进展新成效的同时，也指出了创新发展不均衡，现代化管理意识不强，创新理念滞后等问题。他指出，主题教育开展以来，集团党委坚决贯彻落实以习近平同志为核心的党中央决策部署，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，围绕解决制约企业发展“瓶颈”等问题，深入一线调研，实施了一系列改革创新举措，破除了一批制约集团高质量发展的体制机制障碍。当前，集团正处于改革发展、创新发展、高质量发展的上升期、关键期，要深刻认识到改革创新就是加快东辰集团高质量发展的不竭动力和关键所在，是推动企业数字化、智能化建设重要举措，是实现集团战略目标的有力支撑。集团上下要坚持科技创新不动摇，迎难而上，艰苦奋斗，久久为功，锚定工作目标，细化工作方案，强化工作措施，切实将集团党委改革创新决策部署落到实处。

李懋书记强调，要进一步增强抓好创新工作的使命感紧迫感，切实增强创新意识，认真履行好创新工作主体责任。各单位主要领导要亲自组织制定并推动落实本单位创新工作计划，以技术创新引领高质量发展新局面。要充分认识到创新工作就是自我革命，坚决克服因循守旧、小富即安的思想，敢于探索求是、迎难而上，打破思维定势和条条框框，用新理念激发新动力，用新方法解决新问题。要进一步提升企业管理现代化水平，在加强企业战略管理、技术管理、生产管理等方面下功夫，为实现企业智能化、数字化转变提供有力支撑。

李懋书记指出，近年来，东辰集团牢牢把握数字化发展历史机遇，不断以数字化提升推动产业转型升级。拥有专精特新企业10家，高新技术企业6家，两化融合贯标企业5家，安徽省绿色工厂1家，安徽省创新型中小企业4家，安徽省科技型中小企业2家，安徽省数字化转型试点企业2家。集团本年度获批专利42件，共拥有专利249件，储备专利70余件；近两年专利建设保持30%左右的年均复合增长率。

李懋书记强调，要进一步加快“专精特新”企业培育和发展，为构筑现代化产业体系夯实基础。要对标学习创大公司数字化建设经验，将学习成果转化成工作中的新思路、新举措，助推集团高质量发展行稳致远。要强化市场创新意识，巩固现有市场，深挖潜在市场，不断开拓新的销售增长点。要坚持以人民为中心的发展思想，通过卓有成效的创新工作，减轻劳动强度，提高工作效率，改善作业环境，让职工享有更多的获得感、幸福感、安全感、自豪感。

会上，曹峰宣读了《2023年度创新工作光荣榜名单》及《东辰集团2024年度“数字化提升、智能化管理”工作指南》。创大公司党委书记、董事长颜海分享了推进数字化应用，探索高质量发展路径，增强新型工业化的动力和活力取得的经验。与会人员共同观看了创大公司数字化车间及智联物流宣传片。

二级单位主要领导及分管领导和东辰机关副部级以上负责人参加。

衣者/文 图